分享西安市家族企業的股權架構設計方案：架構模式+方法+流程+條件+價格

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西安市家族企業的股權架構設計方案

家族企業的股權架構設計不應被忽視。因為，一旦處理不當，一方面可能會導致家族企業創始人的大權旁落，喪失對企業的控制，另一方面可能由于家族企業成員的內斗，導致企業喪失原有的核心競爭力，甚至親人將家族糾紛上升到法律糾紛，要求法院對企業進行清算分割，從本來的“血濃于水”發展到了“水火不容”。

如何讓家族企業一直興旺、昌盛，它的股權的分配和安排是家族企業傳承中極為關鍵的一步，因為這可能涉及到未來十幾年甚至幾十年乃至百年基業。

沒有一套完善且量身定制的股權架構設計方案及落地計劃，家族企業很有可能在發展過程中分裂分化，也可能在代際傳承之后舉步不前，資產大幅縮水，很快就會在市場競爭中淘汰出局。

西安市家族企業的股權架構設計模式

1、純粹的家族式企業

這種家族式企業從老板到管理者再到員工，全都是一家人。這種企業是最純粹的家族式企業。這種家族式企業一般規模非常小，通常稱之為家庭作坊。

2、傳統的家族式企業

傳統的家族式企業是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的，外來人員只能處于非重要的崗位。

3、現代的家族式企業

現代的家族式企業是家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經營權不一定是家族成員。

如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責；如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。

這是現代化家族企業的一種趨勢，很多大型的國際級的家族式企業，基本上都在走這樣的道路。而走這條路的關鍵，就是所有權和經營權必須剝離。

西安市家族企業的股權架構設計建議

家族企業股權架構的設計是要跟企業所處階段緊密關聯的。根據家族企業發展時間的變化，主要分以下幾種布局方式展開：

1、成立家族控股公司作為發展和投資平臺

家族企業在發展壯大的過程中，一般要引入其他投資人，股權會逐漸分散，這種情況下如果再出現夫妻離婚、子女繼承等情況，則以創始人或者創始人夫妻、父子身份直接持股的公司，股權將會更加分散。

家族如果因為家庭糾紛，不再團結，則家族對公司的控制權將會逐漸削弱，為外部股東覬覦，甚至失去對公司的控制權。

失去控制權和話語權的公司，傳承是沒有意義的。所以為了避免家族企業股權的分散，成立家族控股公司對家族企業進行控股，將股權的傳承或者分割限制在家族控股公司里面，可以較好地克服股權分散的風險。

2、尋找最適合領導家族企業實現戰略目標的領軍人物

如果企業未來五年第一要務是上市，那么，誰能堪比此任就優先考慮作為董事長人選。家族企業股權要向這個領軍人員傾斜。

其他家族成員可與這個領軍人員簽訂對賭協議，成績越好，其他家族成員，可以轉讓部分股權給這個領軍人員，或者以較低的價格定向增發給這個領軍人員。從而使這個領軍人員持股比例與他的貢獻相匹配。

3、股權回購使公司股權相對集中

股權回購的最簡單方法便是直接買下不參與公司治理的家族成員的股權。

其中股權回購案例最出色的就是香港LF服裝集團，該集團在私有化前，集團股權被分散在35個家族成員手中，其中能力最突出的兩兄弟向銀行借款超過50億元。用于收購市面上流通的股權，和高于市價80%的價格收購親戚手中的股權，幾乎取得該集團100%股權，然后退市重整，之后再以高溢價上市獲得資金償還銀行貸款。

這倆兄弟之所以能向銀行借款數十億，正是依靠家族企業多年來所形成的無形資產，這也是家族企業的最重要的資產，如果這樣一個信譽良好的企業散了，是有多么可惜！

所以家族企業的股權一定要及時管理，防止不知不覺流失，等到發覺后可能追悔莫及。

4、要有動態管理思想

家族企業股權結構設計要有戰略思維、產業思維和資本思維。比如戰略思維就是股權的結構要符合戰略方向，比如你要在市場上不斷的并購，那么股權的結構就要符合并購的邏輯?？偣?，子公司，持股平臺，有限合伙都要設計好。

股權結構應該是一個動態管理過程，引入外部股東、股權減持變現、股權質押融資、股權激勵等動作要踩對產業周期、符合資本市場周期的節拍。

主動研究、熟悉、尋找和引入外部戰略投資者，并讓外部投資者參與公司治理。

在組織設計上打造一個平臺型企業，作為企業家動員全社會資本、人才和知識的平臺。

家族企業常常表現出能共苦卻不能同甘的特點，當企業積累了一定的資本后，股東之間對榮譽、金錢和權利的看法產生分歧，容易出現股權問題，導致企業受到重創，嚴重的甚至解體。

5、一勞永逸——家族信托

一家企業在二代時候可能還掌握企業的控制權，但到了三代、四代還如何將企業的控制權掌握在手里？

很多有遠見的企業會考慮將家族股權信托化。

西安市家族企業的股權架構設計方法

01股權分配與控制：

根據家族成員的貢獻和需求，確定股權分配和控制的原則。家族成員可以按照股權比例享有相應的權益和參與決策的機會。同時，在股權設計中，應設立一定的股權回購或轉讓機制，以便家族成員有需要時能夠自由買賣股權。

02產權與經營權的分離：

在家族企業的股權架構設計中，可以考慮將產權與經營權相分離。即由家族成員持有股權，而經營權可以委托給專業管理團隊。這樣有助于提高企業的運營效率和決策能力。

03培養后繼人才：

在家族企業的股權架構設計中，應考慮家族成員的傳承問題?？梢栽O立特殊的股權或者信托機制，用于后繼人才的培養和發展。通過這種方式，可以確保家族企業的傳承和長期穩定發展。

04制定家族憲章或家族協議：

家族憲章或家族協議是對家族企業經營和發展進行約定的文件，應詳細規定家族企業的愿景、價值觀、決策機構、傳承規則以及家族成員的權益和責任等。家族憲章或家族協議的制定是家族企業股權架構設計的重要組成部分。

在家族企業股權架構的設計過程中，除了考慮上述原則和方法，還要充分考慮家族企業的經營特點和所處的市場環境。家族企業的股權架構設計是一個復雜而長期的過程，需要家族成員共同努力，以實現家族企業的長期穩定和可持續發展。

西安市家族企業的股權架構設計—優化過程中的重點注意事項

1、風險隔離原則

風險隔離原則是指企業股權頂層架構設計需要實現企業風險與股東個人風險相互隔離的效果，這是企業創始人進行股權架構設計最基本、最重要的原則。

股權架構設計不科學、不合理就容易產生新的連帶責任風險，如一個有限公司的特殊責任、最高人民法院對某夫妻股東持有100%股權的公司認定需要負連帶責任的案例等，這些都對股權架構設計的風險隔離提出了高標準的要求。

2、創始人控制權原則

首先需要厘清“控制權”與“控股權”的區別。

控制權指的是創始人推進企業按照自己制定的戰略方向發展的能力；控股權是指股東對企業占有控制性股權比例的一種狀態。隨著企業規模越來越大，企業創始人失去控股權比例幾乎是必然，但創始人失去企業控制權那可以說是創業失敗。

企業股權頂層設計要落實好創始人控制權原則，需要運用多層的股權架構，靈活運用有限公司、合伙企業等組織形式，充分利用普通合伙人、有限合伙人的權利和責任差別，結合創始人的戰略布局交叉式、嵌入式地組合在頂層架構。

3、合伙人凝聚原則

合伙人凝聚原則是指股權頂層架構設計應當考慮到企業合伙人的利益平衡因素，為創始人團結合伙人、激發合伙人積極性提供架構便利。

股權頂層架構設計需要落實合伙人凝聚力的原則，從制度層面規制合伙人之間的權益與責任，規避人性的弱點，調動人的積極性，將大家的優勢和正能量凝聚起來。

4、稅負優化原則

股權與稅務就像是一對雙胞胎，有股權的地方幾乎都存在稅收因素，高端的稅務籌劃幾乎都離不開股權因素。

股權頂層架構設計的稅負因素主要涉及企業所得稅，有時兼有個人所得稅。

在稅負優化工具方面，股權頂層架構設計需要考慮到國家推出的企業所得稅累進式征收率，靈活運用母子公司、兄弟公司之間的特殊性稅務處理，以及非貨幣性資產出資和并購重組的稅收優惠政策或特殊處理等。

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